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Personal-Controlling mit Kennzahlen

Instrumente für eine aktive Steuerung im Personalwesen, Controlling Competence

Erschienen am 10.09.2020, Auflage: 4/2020
34,90 €
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Bibliografische Daten
ISBN/EAN: 9783800660476
Sprache: Deutsch
Umfang: XII, 317 S., 169 Fotos
Format (T/L/B): 2.6 x 24.8 x 17.2 cm
Einband: gebundenes Buch

Beschreibung

Konkrete und umfangreiche Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personal-Controlling Unbestritten ist, dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten häufig den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen. Personalarbeit muss deshalb sowohl mit der Strategie als auch mit transparenten Messgrößen verbunden sein. An diesem Punkt setzen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen und des Personalbereichs im Unternehmen an. Es ist eines der zentralen Anliegen dieses Buches, Unternehmens- und Personalstrategie einerseits sowie Personalarbeit und Kennzahlen andererseits zu verknüpfen. Dazu sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich, die in diesem Buch präsentiert werden. Es stellt einen Kennzahlenkatalog vor, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert und liefert Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen. Neben dem klassischen Repertoire des Personal-Controlling werden auch aktuelle Entwicklungen wie OKR und People Analytics berücksichtigt. Aus dem Inhalt: Unternehmens und Personalstrategie als Ausgangspunkt für das PersonalControlling: Strategisches und operatives PersonalControlling, Entwicklung einer Personalstrategie, Leitplanken der Kennzahlenentwicklung PersonalControlling mit Kennzahlen: Personalbedarfs und strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Performance Management, Ideenmanagement, Personalfreisetzung, Kennzahlen für den Mitarbeiterwert Instrumente des PersonalControlling: Strategische Personalbestands und bedarfsplanung, PersonalPortfolios, Mitarbeiterbefragung, Balanced Scorecard, People Analytics, PersonalRisikomanagement, Externes Human Capital Reporting PersonalKennzahlen in der Praxis Implementierung von PersonalKennzahlen Der Autor: Dr. Christof Schulte ist Mitglied des Vorstandes (Chief Financial Officer) einer Management-Holding und nimmt zahlreiche Aufsichtsratsmandate wahr. Auf der Website unter www.vahlen.de/27707204 finden Leserinnen und Leser zahlreiche Kennzahlenblätter zum Download.

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