Endlich ein Buch über Projektmanagement für die agile Entwicklung der Unternehmensführung in Zeiten der Digitalisierung! Lernen Sie agiles Projektmanagement für Ihr Unternehmen kennen! Für Unternehmen, die noch nicht mit der digitalen Transformation begonnen haben, wird es höchste Zeit, um sich auch in Zukunft gegen die Konkurrenz behaupten zu können. Dieses Buch zeigt den Leserinnen und Lesern, wie der Schritt hin zu mehr Agilität gelingt. Mit dem Fachwissen, den Tools, Methoden und Techniken dieses Buches können Sie beruhigt in die Zukunft blicken. Das Buch eignet sich für bereits aktive Abteilungs- und Projektleiter, die Ihre Kenntnisse im Projektmanagement ausbauen möchten und gleichzeitig auch für Wissenshungrige, die zunächst Grundkenntnisse aufbauen und ihre Kenntnisse vertiefen möchten. Hauptthemen sind Tailored Methods und die Führung von virtuellen Teams. Mit diesem Buch halten Sie ein Werk in den Händen, das umfangreiches Praxiswissen vermittelt und somit effektiv dabei hilft, erfolgreiches Projektmanagement in der digital-agilen Welt durchzuführen. IT Projektmanagement und Unternehmensführung in Zeiten der Digitalisierung! Der Autor Torsten Hollerbach ist Executive MBA in Projektmanagement und angehender Doktorand in digital - agiler Transformation und kennt sich hinsichtlich der Problemstellungen in Unternehmen hervorragend aus. Er vermittelt in einfach verständlicher Form, wie Unternehmen effizienter Ziele erreichen und ihr Projektmanagement nachhaltig verbessern. Der Fokus des Buches liegt auch auf dem Umgang mit zurecht geschneiderten Projektmethoden, als auch auf virtuelle, temporäre Zusammenschlüsse von Experten zu virtuellen Teams, sowie die Anwendung der digitalen Ethik und interdisziplinären Führung im Rahmen des IT Projektmanagements. Herr Hollerbach stellt den Tempel der Agilität vor, der für eine agile Organisationsentwicklung besonders wichtig ist. Außerdem wird auch auf die Gefahren und Risiken durch nicht korrekte Anwendung von agilem Projek

Torsten Hollerbach, EMBA, ist zertifizierter, hauptberuflicher Projektleiter mit langer Erfahrung in digitalen Transformationsprojekten für KMU, Konzernen und Behörden. Er ist Gründer der Firma CANDOIT - succeeding transformations, die sich auf agile Change- und Transformationsprojekte mit virtuellen Teams, sowie auf Tailored Methods als Innovationstreiber spezialisiert hat. Sein Schreibstil ist wissenschaftlich fundiert, leicht zu lesen und einprägsam.